Лицом к Востоку

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам project-менеджмент, публицистика, книги о путешествиях. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Шэньчжэнь, Китай.

Когда после нескольких лет карантина ты – первый иностранец, которого приглашает и видит в своем офисе крупнейший производитель вычислительных машин и конкурент по прошлому бизнесу.

Коллеги, для которых я делаю аналитику в отрасли и продуктах/задачах, долго подталкивали меня начать писать. Рассказывать для меня не сложно, писать не на заказ, а то, что самому себе ставлю как цель – чем-то поделиться, у кого-то вызвать улыбку – было сложно. Как минимум, сложно было начать.

Но меня подтолкнули (как же это важно, даже если ты самоорганизован, получить вовремя нужную тебе помощь) начать. Идеи могут не найти отражение в других умах, быть не интересными, иметь негативный отклик, но меня всегда интересовала история и публицистика, и я начал писать, вначале с зарисовок с собственного канала, и вот первый сборник, сотканный в одну книгу.

Читать онлайн Филипп Моднов - Лицом к Востоку


В Шэньчжэне нет наличных, банковских карт, молочки и обжаренной гречки, толерантности к вам и к вашей индивидуальности. И слова «нет» там тоже нет.

А что же есть?


Куда же обратить свой взор?

Все коллеги очень сильно хотели получить новогоднюю премию, которая составляет от двух до пяти, а то и до десяти окладов, хотя и зависит от уровня влияния на вашей позиции. Моя позиция была Президент (корпорации в несколько сотен тысяч человек) минус три, т.е. между мной и «Президентом» было пара уровней, но невнятная должность «главный эксперт» и слабая роль «владелец продукта» не давала той самой величины тщеславия, которой грезил иногда. Предновогодним желанием было получить себе команду (или же такую команду сформировать) и право самому развивать потенциал этой команды.

Опыт управления командами и компаниями на сотню-другую разработчиков у меня уже был, и давний, но переходя в крупные корпорации, генеральные директора больших компаний становятся начальниками управлений, директора департаментов – начальниками отделов, а начальники отделов прозябают на уровне ведущих инженеров с парочкой таких же то ли лузеров, потерявших влияние, то ли победителей по жизни, вошедших в касту «белая кость» в центральном аппарате и забронировавших себе выход на пенсию лет через двадцать вперёд ногами из этого же самого коллектива. Ибо уволить таких коллег оттуда практически уже невозможно, даже если теоретически реализуемо и Эйч-Ар будут очень стараться это сделать.

А если уходить самим – то куда? В такое же топкое место, только немного побольше или немного поменьше? Так ведь там половина лиц будет окружать тех же самых! А если на открытый рынок, в частный капитал, в сугубо коммерческие условия – так ведь страшно! И премии неочевидны, и директора-самодура никто не усмирит, так ещё и быстро работать заставлять будут, а денег на технику не дадут точно также…

Зато названия должностей в корпорации играли красками, как нигде – ещё давно один из моих наставников в области управления сказал:

– Должность вице-президента – это бесплатный способ резко повысить лояльность не самого умного менеджера… А уже потом – влияние и признание.

Здесь сразу было и не понять, кто круче, выше, сильнее и быстрее? Старший исполнительный директор или младший управляющий директор? В этой гигантской вертикали, стандартного для современной России восточного —


Рекомендации для вас