Менеджмент. Организационные отношения. Тесты
Тест 1. В процессе делегирования психологические проблемы возникают у …
подчиненного
отдельных исполнителей
подчиненного и руководителя
руководителя
Тест 2. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
определить направление будущих изменений
высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
Тест 3. Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен …
В. Врум
Н. Винер
Г. Саймон
Г. Минцберг
Тест 4. Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …
реципиента
проблемы
объекта
инцидента
Тест 5. Делегирование вышестоящему начальнику …
возможно, но всегда носит разовый характер
возможно и активно используется подчиненными
невозможно
возможно только в исключительных ситуациях
Тест 6. Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, …
обязанности, информация
полномочия, обязанности
время, обучение
полномочия, ответственность
Тест 7. Полномочия это – …
право приказывать другим лицам
перечень обязанностей данного лица
перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо
право распоряжаться ресурсами организации
Тест 8. В процессе коммуникации теория выделяет следующее число базовых элементов:
3
5
2
4
Тест 9. Делегировать можно ту задачу, которая …
неоднократно выполнялась руководителем
носит срочный характер
носит конфиденциальный характер
носит творческий характер
Тест 10. Результатом процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе является …
общение
семантика
слух
эмпатия
Тест 11. Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …
нежелательное явление, с которым надо бороться
реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя
организационный инструмент помогающий осуществлять изменения
явление, которое следует приветствовать
Тест 12. Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку …
численности лиц, принимающих решение
степени формализации
рациональности
времени
Тест 13. Важным достоинством группового решения является …
эффект синергии
эффект масштаба
скорость
ответственность
Тест 14. Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …
