Эта книга писалась в начале 2025 года, когда традиционно поступает много запросов на разработку стратегий компаний. По сути, обсуждаются вопросы, как компаниям жить в ближайшем будущем, что делать и что не делать, на что тратить ресурсы.
Основные запросы приходят от топ-менеджеров, что неудивительно. И я решил помочь деловому сообществу и предложить посмотреть на компанию сверху как на целостную систему, за которую они отвечают и которой они управляют.
С такой точки зрения легче анализировать происходящее и легче принимать решения, в том числе и стратегические. Так и родилась эта книга.
У меня уже есть книга по системному мышлению, написанная для менеджеров среднего звена, она короткая и компактная, писалась для анализа задач, с которыми сталкиваются руководители отделов и групп. Эта книга написана для топов.
Но что это значит?
Разве есть разные системные мышления? Конечно, нет. Но есть разные задачи, а следовательно, и разный взгляд на предмет анализа. Вот такой «топовый» взгляд я и постараюсь удержать в этом тексте, постараюсь раскрыть тему через призму задач, с которыми сталкиваются генеральные директора и другие топ-менеджеры.
Конечно, будут некоторые повторения и пересечения с первой книгой по данной теме. Я буду писать этот текст для читателей, которые необязательно знакомы с ней, и не буду рассчитывать, что читатель помнит, что было в предыдущей книге. Она называлась «Системное мышление для менеджеров», и ее можно найти на моем сайте – anazarov.org.
В конце концов, вы же не обязаны читать все, что я пишу.
Приятного чтения.
Начнем с того, что никаких систем не существует. Мир не разбит на компоненты и связи и не выглядит как схемка для его описания. Самая частая схема, которой хотят проиллюстрировать систему, выглядит так:
Все системы придумывают люди с одной целью – упростить описание сложного мира вокруг них с целью решения определенных прикладных задач.
Итак, сами по себе системы – это попытка упрощения мира вокруг нас. Это выбор точки зрения на предмет изучения. И выбор этот определяется стоящей перед человеком задачей. А это значит, что на один и тот же предмет можно посмотреть с совершенно разных сторон.
