«Рыба не замечает воды, в которой живёт. А предприниматель – мышления, которое его ограничивает».
Кто такой настоящий СЕО? Не должность, а способ мышления
Когда люди слышат «СЕО» (генеральный директор), они часто представляют себе делового человека в дорогом костюме, в угловом кабинете, принимающего решения, влияющие на судьбы тысяч. Но правда в том, что настоящий СЕО – это не костюм, не должность, не громкий титул. Это способ мышления.
СЕО – это человек, который умеет думать на несколько шагов вперёд. Он не просто решает текущие задачи, он формирует пространство для будущего. Он видит за пределами операционки, чувствует, где компания окажется через год, три, пять. И именно это мышление делает его лидером, а не то, сколько людей у него в подчинении.
«СЕО – это не позиция. Это перспектива».
– Simon Sinek
Настоящий СЕО задаёт вопросы:
– Зачем существует моя компания?
– Куда мы идём?
– Какие ценности ведут нас вперёд?
– Какие решения я принимаю сегодня, чтобы завтра не тушить пожары?
Это человек, который не ищет простых ответов, но умеет удерживать сложные вопросы. Он не застревает в деталях, но уважает детали. Он не микроменеджер, а архитектор. Он не спасатель, а навигатор.
Сегодня быть СЕО – это не значит руководить большой корпорацией. СЕО – это ты, если ты ведёшь проект, управляешь командой, строишь бизнес или даже только собираешься запустить свой первый продукт. Это ты, если ты готов взять ответственность не только за доход, но и за направление, в котором движется твоя идея.
Почему стратегическое мышление – ключ к устойчивому бизнесу
«Тактика без стратегии – суета перед поражением».
– Сунь-цзы
Ты можешь быть выдающимся специалистом, мастером продаж, гением продукта. Но если ты не умеешь мыслить стратегически, твой бизнес будет зависеть от удачи, от трендов, от людей – но не от тебя. Стратегическое мышление – это внутренний рычаг управления устойчивостью, ростом и адаптацией.
Бизнес без стратегии похож на лошадь, которая бежит без всадника: она может мчаться быстро, но не туда. И однажды она споткнётся.
Вот несколько типичных сценариев, в которых отсутствие стратегии сжигало бизнес:
Быстрый старт – и падение через год. Владелец компании запускал продукт на хайпе, но не понял, что делает его бизнес уникальным. Когда тренд ушёл, ушли и клиенты. Бизнес умер, хотя обороты были неплохими.
