Продажи, через Найм и Подбор. Как запустить «Сарафанку» продаж

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам бизнес-стратегии, эффективность бизнеса, управление бизнесом. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

В современном бизнесе успешный найм и подбор персонала играют ключевую роль в достижении высоких результатов. Эта книга предоставляет практический материал и рекомендации, которые помогут Вам систематизировать процессы найма, ускорить закрытие вакансий и повысить качество подбора сотрудников.

Вы узнаете:

Как быстро и качественно закрывать вакансии, минимизируя затраты времени и ресурсов.

Как использовать стратегию найма для увеличения продаж и создания сарафанного радио, превращая каждого кандидата в потенциального клиента.

Эта книга станет незаменимым пособием для предпринимателей,руководителей HR-специалистов, менеджеров по персоналу и всех, кто стремится улучшить свои навыки в области подбора кадров и повысить эффективность своей команды.

Читать онлайн Мария Бодро - Продажи, через Найм и Подбор. Как запустить «Сарафанку» продаж



Введение.

Вы когда-нибудь задумывались с момента начала найма, возникновения потребности в персонале и открытия активного поиска, что это дополнительный канал продвижения и увеличения дохода, а не только затраты на найм персонала.

В этой статье мы пройдемся по основным этапам\шагам подбора и разберем важность всего двух принципов, которые помогают превратить стандартный найм и поиск персонала в эффективный запуск «Сарафанного радио». Мы узнаем 38 лайфхаков, как приятно запомниться соискателю и заставить его говорить о нас в своем окружении, рассказывать и делиться впечатлениями.

Вы наверняка уже слышали, а то и внедрили в свой бизнеса принципы обратной связи и делового общения, но мало кто из предпринимателей помнит поговорку , что «Доброжелательность залог твоей безопасности» или другую «Вежливость покоряет города».

И когда дело касается поиска кандидатов, найма и подбора, мы чаще всего выбираем позицию не заморачиваться и держим свой фокус только на закрытии вакансии, в связи чем : забываем или считаем не нужным отправлять своевременно отказы, продолжать диалог с не подходящим соискателем или вообще готовиться к встрече соискателя, а тем более придерживаться стандартным шагам найма и подбора персонала.

Но самое интересное в том, что когда мы отказываемся следовать системе проверенной годами для экономии времени, мы ищем дольше и ошибаемся чаще. Сотрудник не проходит испытательный срок или во все не удается найти подходящего кандидата и вакансия висит более 6 месяцев на сайте.

Сразу подмечу, что если вам за 6 месяцев не удается закрыть вакансию, здесь явно кроется крупная проблема внутри компании, которую нужно решить и возобновить поиск.

Самая распространенная причина- это убеждения нанимающего или собственника, который еще до начала поиска уверен в том, что «К нам за такие деньги никто не пойдет» « Моя компания еще маленькая, чтобы привлекать сильных специалистов» «Таких специалистов, которых я хочу просто не существует, но я размещу вакансию и буду раз в 20 дней просматривать отклики».

Если узнали себя предлагаю понаблюдать за своими высказываниями мыслями или своего нанимающего и проблема решена. Поменяйте свое намерение или нанимающего и дело сдвинется с «мертвой» точки.

Найм и подбор – это прямой источников привлечения клиентов, мощный канал продвижения и увеличения охватов. Помимо формирования положительного HR-бренда компании при качественном подборе он может напрямую продавать ваши услуги и товары, увеличивая охваты, только при правильном подходе и отсутствии рекламаций.


Рекомендации для вас