Зачем эта книга и кому она поможет
Если вы держите в руках эту книгу – скорее всего, вы чувствуете интерес или тягу к управлению проектами. Возможно, вы только начали разбираться, кто такой проектный менеджер. А может быть, уже оказались в этой роли, но ощущаете, что «не хватает фундамента» – базовых знаний, уверенности, четких ориентиров.
Эта книга для вас, если:
Вы планируете войти в профессию с нуля;
Уже управляете задачами, но хотите перейти на уровень выше – к полноценному управлению проектами;
Участвуете в стартапе или собственном бизнесе и ищете инструменты управления;
Работаете в ИТ, маркетинге, дизайне или производстве – и видите, что проекты есть везде.
Мы создали эту книгу как путеводитель, который поможет вам избежать типичных ошибок, понять суть профессии и обрести уверенность в своих силах.
Кто такой проектный менеджер в 2025-х
Проектный менеджер сегодня – это не просто человек с планом и таблицей в Excel. Это связующее звено между командами, заказчиками, клиентами и результатом. Это человек, который:
Четко понимает цели и превращает их в конкретные задачи;
Обеспечивает прозрачность, контроль и движение проекта к результату;
Помогает команде работать слаженно и эффективно;
Быстро адаптируется к изменениям;
Общается, договаривается, вдохновляет.
В 2025 году ПМ – это стратег и человек-коммуникация. Он владеет цифровыми инструментами, умеет работать в гибких подходах (Scrum, Kanban, Agile), думает про бизнес-ценность и пользовательский опыт. Это не про бумажную бюрократию, это про живую и интересную профессию.
Мифы о профессии
Существует много стереотипов о проект-менеджерах. Давайте разберем самые распространенные:
«ПМ – это тот, кто просто ставит задачи в Trello»
Нет. Это человек, который видит картину целиком и отвечает за результат, а не только за таск-трекер.
«Нужно быть технарем, чтобы быть ПМ в ИТ»
Технические знания полезны, но главное – это системное мышление, коммуникация и способность организовывать процесс. Всё остальное можно освоить в процессе.
«ПМ ничего не делает – просто созывает митинги»
На самом деле, хороший ПМ – это тот, кто заранее снимает риски, устраняет блокеры, ведет коммуникацию и делает всё, чтобы команда могла работать спокойно.
«Без опыта в управлении тебя никто не возьмет»
Опыт – это не всегда про должность. Многие уже управляют мини-проектами, не осознавая этого: организация мероприятия, запуск блога, фриланс-задачи – всё это проекты.
