Перевод с английского выполнил С. Э. Борич по изданию: HOW TO GROW YOUR SMALL BUSINESS: A 6-Step Plan to Help Your Business Take Off / Donald Miller. – HarperCollins Leadership, an imprint of HarperCollins.
Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.
© 2023 by Donald Miller
© Перевод на русский язык, издание на русском языке. ООО «Попурри», 2024
© Cover Image. Shutterstock. MJgraphics
Если вам требуется план развития малого бизнеса, который поможет создать надежное и прибыльное предприятие, я надеюсь, что вы его уже нашли и прямо сейчас держите в руках. Предложенные в данной книге шесть систем и сценариев помогли тысячам предпринимателей построить работоспособный бизнес. Если у вас в процессе управления фирмой возникает ощущение, будто вы пытаетесь управлять хаосом, эта книга для вас.
Владельцы малого бизнеса живут на грани фола. Если они не умеют зарабатывать деньги, их бизнес умрет. В отличие от крупных корпораций, у малого бизнеса нет огромных бюджетов, которые позволяют прощать ошибки и неэффективные действия.
Тем не менее жизнь в условиях, когда каждый доллар на счету, утомительна. Иногда владельцы малого бизнеса завидуют относительной безопасности крупных предприятий, которые работают как денежный станок. Благодаря чему крупные корпорации имеют преимущество перед малым бизнесом? Благодаря принятым в них системам и процессам.
Таким образом, владельцы малого бизнеса нуждаются в простых структурах и правилах игры, которые позволяют оптимизировать деятельность предприятий и способствовать их росту. Им требуется методика, обеспечивающая предсказуемость и надежность повседневных операций.
Полетный план малого бизнеса, приведенный в конце книги, поможет вам оптимизировать деятельность предприятия и настроить его на прибыльную работу. Этот документ представляет собой одновременно и инструкцию, и план роста. Вся книга нацелена на то, чтобы научить вас составлять такой план действий.
Написана она на основе собственного опыта. Ее ядро составляют шесть систем и сценариев, которые в свое время всего за шесть лет помогли мне довести число работников своей фирмы с четырех до тридцати и увеличить доход в четыре раза. И это было не единственным показателем роста. Увеличилась норма прибыли, повысилось качество нашей продукции, расширилась клиентская база, укрепился моральный дух нашей команды. Оказалось, что и персонал фирмы, и клиенты одинаково высоко ценят хорошую организацию дел на предприятии.
