Отдел продаж на рентгене: Как провести аудит и выйти на максимальную прибыль

Слишком часто владельцы и руководители начинают задумываться о состоянии отдела продаж только тогда, когда уже падают доходы или растут жалобы от клиентов. Но на самом деле аудит нужно проводить не по факту, а на опережение.

Вот зачем нужен регулярный аудит:

Чтобы увидеть реальные, а не красивые цифры. Часто отчёты приукрашены. Аудит убирает фасад и показывает голую правду.

Чтобы понять, где вы теряете деньги. Потери в отделе продаж происходят ежедневно – из-за слабых звонков, ошибок в коммуникации, неотработанных заявок. Аудит позволяет эти «течи» закрыть.

Чтобы вовремя заменить слабых игроков. Иногда один токсичный или пассивный сотрудник губит команду. Аудит помогает его выявить и принять решение.

Чтобы расти быстрее. Когда всё системно, управляемо и прозрачно – рост становится не случайностью, а стратегией.

Важно понимать: аудит – это не про «найти виноватого».

Аудит – это про контроль, ясность и прибыль.

Не нужно быть экспертом, чтобы заметить симптомы. Вот основные признаки, что с отделом что-то не так:

Падают продажи при том же количестве лидов

Заявки обрабатываются с задержкой или теряются совсем

Менеджеры теряют мотивацию, не растут, «выгорают»

Внутри отдела – конфликты, сплетни, токсичная атмосфера

Вы не можете получить внятный отчёт о текущем положении дел

В CRM – бардак, пустые карточки, неактуальные статусы

Вы не знаете, кто приносит деньги, а кто только делает вид

Если у вас 2 и более симптома – отдел болен. Не смертельно, но запущено.

А теперь честный вопрос: хотите и дальше лечить по ощущениям – или наконец сделать рентген и увидеть всё как есть?

Перед тем как начать диагностику, давайте разрушим 5 самых опасных мифов, в которые до сих пор верят многие предприниматели:

Миф №1: «Если продажи идут, значит, всё работает»

Правда: продажи могут идти «по инерции», «на входящем трафике», или благодаря 1–2 сильным менеджерам. Это не значит, что отдел эффективен. Идёт – пока идёт. Потом встанет.

Миф №2: «Надо просто нанять сильных продавцов, и всё наладится»

Правда: даже сильный продавец не сможет выдавать результат в кривой системе. Без процессов, без нормальной CRM, без мотивации он быстро сольётся или уйдёт.