Как сделать дизайнеров счастливыми
Автор книги - Андрей Богданов. Произведение относится к жанрам организация офиса, дизайн. Оно опубликовано в 2025 году. Международный стандартный книжный номер: 978-5-4491-2441-8.
Многие из нас проводят на работе значительную часть своей жизни, поэтому нам важен комфорт на рабочем месте, интересные задачи и персональный рост в рамках профессии.
В книге «Как сделать дизайнеров счастливыми» Андрей Богданов на примере дизайн-команд в IT-индустрии показывает, как успешно закрыть эти потребности сотрудников. Применяя алгоритмы, описанные в книге, лидеры, менеджеры и сами дизайнеры смогут создать такие условия на работе, при которых захочется трудиться с интересом и не испытывать лишнего стресса. Помимо простых практических рекомендаций книга содержит глубокий гуманистический посыл. Автор предлагает управленцам рассматривать рабочие процессы не только через оптику пользы для компании, но и задуматься о том, насколько счастливы люди, вынужденные участвовать в этих процессах.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Читать онлайн Андрей Богданов - Как сделать дизайнеров счастливыми
Алгоритмы закрытия потребностей дизайн-команды в комфорте, интересе и развитии
© Андрей Богданов, текст, 2025
Вступление
Эта книга – о том, как выстроить процессы в дизайн-команде, чтобы ее участники были счастливы на работе. Такая формулировка может показаться непривычной, ведь обычно качество процессов оценивают с точки зрения их пользы для организации, а не для сотрудников. Но я убежден: удовлетворенность сотрудников – не менее важный фактор, чем процветание компании, а зачастую и необходимое условие этого процветания.
«Как сделать дизайнеров счастливыми» – книга, которую я писал в первую очередь для лидеров дизайн-команд в IT-индустрии, но уверен, что она будет полезна не только им. Многие описанные алгоритмы подходят для управления продуктовыми командами разработки, центрами профессиональных компетенций или креативными отделами.
А еще почитать книгу стоит самим дизайнерам и вообще всем, кто работает в команде. Это поможет им критически смотреть на процессы, происходящие у них на работе, и способствовать внедрению изменений, которые улучшают жизнь коллегам. А в перспективе – самим стать лидерами.
Об авторе и теме
Меня зовут Андрей Богданов, и я дизайн-менеджер.
Сейчас я дизайн-лидер нескольких направлений в МТС Финтех и со своими командами успел поработать над продуктами МТС Деньги, МТС Рау, МТС Флекс, накоплениями и инвестициями, а также финтех-сервисами для абонентов МТС. До этого я был лидом в ВТБ, дизайнил в Сбере, Локо-Банке и немного на фрилансе. А еще участвовал в стартапе Maniki как соучредитель и дизайнер.
В ВТБ я стоял у истоков стрима «Состоятельные клиенты», который со временем разросся до одного из самых крупных розничных стримов в банке. Там я собрал дизайн-команду с нуля и выстроил все процессы, связанные с ее работой.
А в МТС подхватил две дизайн-команды в не самый простой для них период, связанный с уходом прежних лидеров, и сформировал одну новую в рамках реорганизации структуры компании. Здесь я переосмыслил существующие процессы и церемонии, а также внедрил новые, стараясь делать это максимально безболезненно для дизайнеров, но в то же время эффективно.
Если говорить о продукте, у меня были и успехи, и неудачи. Некоторые запущенные сервисы показали отличные метрики, другие не оправдали надежд. Конечно, и то и другое не было результатом исключительно дизайнерских решений. Продуктовый дизайн неотделим от бизнеса, которому должен приносить пользу, и разделяет с ним все радостные и печальные моменты.
