Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно

Ты думал, что руководитель – это человек, который сидит спокойно, думает о стратегии и управляет смыслами? Ага. Только теперь ты сидишь с кругами под глазами, глядишь в календарь как в бездну, слушаешь жалобы, чинишь процессы, ведешь одиннадцатую встречу за день и пытаешься вспомнить, когда ты в последний раз работал в тишине. Спойлер: никогда.

Если ты открыл эту книгу, значит у тебя случилось счастье – ты стал руководителем. И теперь у тебя в голове постоянный рой мыслей: «А точно ли я справляюсь?», «Почему никто не делает, как надо?», «Это вообще нормально, что я устаю от разговоров больше, чем от задач?».

Или ты эксперт, но тебя пока не повысили, но ты мечтаешь о руководящей роли, а тебе говорят: «Ты пока не готов». Эта книга тоже для тебя. Здесь ты увидишь, что на самом деле стоит за красивой должностью и сможешь честно себе ответить: «А мне точно туда надо? Или я просто устал сидеть рядом с тем, кто плохо управляет?»

Это книга, которая поможет пережить первые годы в управлении без выгорания, чувства вины и желания уволиться после каждого совещания, и не потерять себя.

Мы собрали здесь опыт, факапы и рабочие находки, чтобы ты мог не только выжить, но и сделать первые шаги к уверенности в своей роли. Каждая глава это одна управленческая боль: от синдрома самозванца до увольнения без вины. Внутри будет история, наблюдение и то, что действительно работает. Порядок простой: сначала боль, потом объяснение, и только потом что с этим делать.

Мы – Наташа и Ира: две реальные руководительницы, которые знают, что такое пахать, а не «осознавать».

Наташа Чуянова (она же Анкудинова) – директор образовательных проектов крупнейшего медиа-холдинга России. Приехала в Москву из Омска, начала работать с 18 лет – без связей, без MBA, просто потому что надо было зарабатывать. Прошла путь от инженера службы распределительных сетей до директора образовательных проектов по кадрам и охране труда. Собирала команду с нуля, училась руководить теми, кто умнее, вела проекты, держала дедлайны зубами и пыталась не сгореть по пути. Когда становилась директором, хотела быть «хорошей». Через месяц уволила всех, и стало легче.

Ирина Павлова – ее зам и главный редактор. Начинала в Туле, работала в ритейле и на производственных предприятиях. Видела корпоративную жизнь изнутри: с жалобами, выгоранием и бессмысленными совещаниями. Потом пришла в Наташину команду, выросла и поняла главное: быть руководителем – это не медитация, а работа, где надо и держать людей, и держать слово, и не сойти с ума, когда все идут к тебе «просто поговорить».