Авторская справка
Настоящая книга является субъективным выражением мнения автора и не преследует целей оскорбить какие-либо социальные, профессиональные, культурные, национальные или другие группы, не пропагандирует какие-либо взгляды. Все интерпретации и оценки представлены исключительно в аналитических целях.
Толчком к этой книге стал фильм «Стрингер». Не как художественная история, а как повод взглянуть на определённый тип мышления – собранный, расчётливый, сфокусированный на результате. Речь здесь не о сюжете и не о киноведении.
Я посмотрел на происходящее как на рабочую модель поведения – и решил пойти глубже. Разобрать структуру, выделить принципы, проследить причинно-следственные связи.
Не просто как зритель, а как исследователь, которому интересен сам механизм. Определённая структура, в которой каждое решение – часть цепи. И она заслуживает отдельного внимания. Эта книга – не про фильм. Здесь разобран сам подход: как мыслит носитель метода, как действует, на чём строит контроль, почему выигрывает. Это попытка зафиксировать то, что чаще всего замечают слишком поздно.
Я не писал эту книгу ради продаж или внимания. И не ради того, чтобы научить кого-то жить правильно. Здесь нет «успешного успеха» и мотивации «иди вперёд и не сдавайся». От слова совсем. Просто в какой-то момент мне стало интересно посмотреть на вещи, которые обычно обходят стороной. Сдвинуть угол зрения. Посмотреть на всё без привычных ярлыков. Иногда только так и можно увидеть картину целиком.
Здесь нет морали. Нет гуманизма. Нет вдохновения. Нет универсальных советов. Я собрал то, что мне кажется важным. И изложил это так, как сам хотел бы когда-то прочитать.
Остальное – уже между строк.
Книга стоит на пересечении:
• когнитивной психологии
• поведенческой экономики
• личностной эффективности
• философии власти и др.
Перед тобой, уважаемый читатель, ещё раз подчёркиваю, эксклюзивный боевой протокол выживания и роста в мире, где мораль перестала быть рабочей стратегией, это новая классика альтернативной эффективности.
Введение
Глава 1.1. Границы метода: где заканчивается контроль и начинается разрушение
Метод стрингера – это не инструкция к безжалостности, не призыв «идти по головам» и не учебник по уничтожению конкурентов. Это инструмент.
Нож может быть оружием, а может резать хлеб.
