MVP или смерть: Как не убить продукт на старте

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам управление продажами, стартапы и создание бизнеса, саморазвитие / личностный рост. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

«MVP или смерть: Как не убить продукт на старте» – путеводитель по созданию минимально жизнеспособного продукта, который поможет избежать фатальных ошибок на этапе запуска. Эта книга раскроет ключевые аспекты разработки MVP: от определения функционала до анализа обратной связи пользователей, от грамотного тестирования гипотез до избегания ловушек перфекционизма. Вы узнаете, как не перегрузить продукт лишними функциями, сохранить фокус на целевой аудитории и правильно сбалансировать скорость разработки и качество. Автор объясняет, почему MVP – это не волшебная таблетка успеха, а инструмент проверки идей, и как с его помощью строить долгосрочную ценность продукта. Эта книга станет вашим проводником в мире продуктового мышления, научит адаптироваться к реальным условиям бизнеса и принимать вдохновляющие решения для роста.

Обложка: Midjourney – Лицензия

Читать онлайн Артем Демиденко - MVP или смерть: Как не убить продукт на старте


Введение

В условиях высокой конкуренции на рынке стартапов идея о минимально жизнеспособном продукте стала ключевой для многих предпринимателей. Согласно статистике, 90% стартапов терпят неудачу, и основная причина этого – отсутствие спроса на продукцию. Создание минимально жизнеспособного продукта позволяет протестировать концепцию с минимальными затратами, получить обратную связь от пользователей и адаптировать продукт до его полноценного запуска. Эта глава призвана подготовить вас к дальнейшему изучению методик и подходов, которые помогут избежать распространенных ошибок стартапов.

Первым шагом к успешному созданию минимально жизнеспособного продукта является четкое определение проблемы, которую вы намерены решить. Нельзя начинать разработку без глубокого понимания потребностей целевой аудитории. Для этого проведите качественные исследования: интервью, опросы и анализ существующих решений. Например, если вы планируете создать приложение для отслеживания расходов, задайте себе вопросы: какие основные проблемы испытывают пользователи в этой области? Какие приложения они используют сейчас? Чем ваше предложение будет отличаться? Стремитесь к ясной формулировке проблемы и ее значимости для будущих пользователей.

Следующий этап – формулирование уникального торгового предложения. Уникальное торговое предложение должно быть лаконичным и содержательным, чтобы сразу заинтересовать потенциальных клиентов и объяснить, чем ваш продукт лучше конкурентных. Например, вместо общего «Лучший трекер расходов» можно использовать более точное: «Трекер расходов с мгновенным анализом затрат на основе искусственного интеллекта». Такой подход делает предложение более конкретным и привлекает внимание целевой аудитории.

После определения уникального торгового предложения наступает время для разработки прототипа. Прототип – это черновой вариант вашего будущего продукта, который демонстрирует его ключевые функции. Важно помнить, что ваш минимально жизнеспособный продукт не должен быть идеальным или полным: он должен удовлетворять минимальные требования для получения обратной связи. Использование инструментов для визуализации интерфейса поможет вам представить ваш продукт. Также стоит провести пользовательское тестирование на стадии прототипа. Например, вы можете создать кликабельный прототип и позволить потенциальным пользователям пройтись по нему, чтобы собрать первую реакцию.


Рекомендации для вас