© Тимур Беставишвили, 2024
ISBN 978-5-0064-7189-4
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Я всегда начинал свои печатные работы с посвящения. Иногда я знал, кому именно посвящаю книгу задолго до начала. В других случаях мысль о субъекте или объекте посвящения возникала лишь в процессе работы.
Начиная работу над этой книгой, я предполагал, что так будет и на этот раз. Однако я ошибался, и до завершения текста мне в голову не пришла никакая мысль на этот счет.
[Фрагмент удален автором в связи с тем, что не прошел модерацию.]
Есть те, с кем я с удовольствием общаюсь, есть и те, с кем общаться не буду ни при каких обстоятельствах. Отношение ко мне последних лишь повышает мою самооценку.
Есть те, кто относится ко мне с уважением, есть и те, кто считает меня одиозной и подозрительной личностью. Но это не важно, каждый имеет право на своё мнение.
Я не знаю, в чем состоит истина, не мне судить людей и их поступки, а уж в отношении исторических событий и подавно. Только время расставит все на свои места и покажет истинную роль каждого участника и современника событий, которые предшествовали этому дню. [Фрагмент удален автором в связи с тем, что не прошел модерацию.]
Почему лошадки, коровки и козочки жуют одинаковую травку, а какашки получаются разной формы?
Детский вопрос
Уважаемые читатели, предлагаю вашему вниманию новый опус. Эта книга, пятая, завершает серию «Разумный фитнес», и она полностью посвящена экономическим расчетам в фитнес-бизнесе.
Казалось бы, с расчетов и нужно было начинать серию, которая целиком посвящена оптимальной организации этого бизнеса. Любое успешное предприятие основано на фундаменте объективных экономических показателей, поэтому начать с них было бы логично. Но все не так очевидно, как кажется. Во-первых, определение «успешное предприятие» весьма неоднозначно, и на эту тему мы еще поговорим. А во-вторых, я уже много раз говорил, и, по-моему, достаточно аргументировано доказывал, что очень часто всевозможные «показатели» и «числа» напоминают мне разновидность гарнира, который маскирует некачественное основное блюдо в затрапезном ресторане. Если вы не понимаете механизм работы предприятия, технологию его деятельности, то даже самые скрупулезные расчеты ничего полезного вам не дадут. Приблизится к экономическому краху под сенью весьма убедительных «показателей экономической деятельности» можно очень легко и ненавязчиво, примеров – тьма, могу дать адреса. Но так уж устроены многие наши современники: они поверят в любой бред, если тот сопровождается ссылками на какие-то числа и «непререкаемых авторитетов».
