Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанру просто о бизнесе. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785006412903.

Аннотация

В книге дано определение и состав полной автоматизации компании от датчика до стратегии. Описаны новые инструменты роста производительности. Они со значком «с».

Читать онлайн Александр Крахотин - Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM


© Александр Крахотин, 2024


ISBN 978-5-0064-1290-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Семь нот бизнеса эры И 4.0

Москва 2024

Оглавление:

Введение

1.О стратегии и целеполагании                    -9
2.Информация в целеполагании                 -25
3.Разновидности целей                                -31
4.Особенности целей и показателей           -33
5. Автоматизация систем управления технологических процессов АСУ и гиперавтоматизация   -35

Введение

Система управления по целям существует тысячи лет. Называли её процессы по-разному. Сегодня можно сказать, что именно она изменяет поведение и характеристики биологического вида человек. Замечено, что чем сильнее стремление к цели и ее визуализация, тем быстрее достигается желаемый результат. Вслед за простейшим целеполаганием, человечество пришло к пониманию такого явления, как параметры цели. Достаточно было неверно указать себе их значения, как это незамедлительно отражалось на времени достижения, результативности и привлечении необходимых ресурсов. Еще надо было учесть такой фактор, как риски. Игнорирование даже одного из них может вести к фиаско всей организации.

При хэджировании рисков и появились на свет сначала долгосрочные планы, затем стратегии. Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал свое активное развитие после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Майкл Портер развил идеи Румелта книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. В системе стратегического менеджмента обозначились свои процессы в части анализа, прогнозирования, реализации, создания систем заинтересованности и контроля результативности. Крупный бизнес на данном этапе почувствовал необходимость в создании систем точных целей. Порядок действий для их достижения логически обозначился позже.

Стратегический менеджмент – представляет собой процесс, вокруг которого идет дискуссия сторонников и противников. В стане противников находятся те, кому не свойственно анализировать и планировать. Есть набор классических инструментов, посредством которого управленцы «достают» идеи с поля неопределенности. Многие из них устанавливают долгосрочные вероятные направления развития организации, а затем выделяют из них самые подходящие. Их приближение и могут отслеживать системы автоматизации. Подстройка процессов, бюджетов, организационных структур ведется в рамках годового бизнес – планирования. Отлично зарекомендовали себя алгоритмы решения сложных задач: интуитивные, ненаучные и научные.


Рекомендации для вас