Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам управление персоналом, организационный менеджмент, менеджмент и кадры. Оно опубликовано в 2024 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью разработки предложении в рамках системы мотивации по снижению текучести персонала в ООО «Евразия».В теоретической части работы были изучены понятия, сущности значения текучести кадров, мотивация и её влияния на текучесть персонала, сравнения отечественного и зарубежного подхода мотивации персонала.В практической части рассмотрена общая характеристика предприятия ООО«Евразия», проведен анализ текучести персонала, так же анализ факторов текучести персонала. Так же были разработаны рекомендации и мотивационные мероприятия по решению проблем текучести персонала ООО «Евразия» и проведена оценка эффективности рекомендуемых мер.Данные рекомендованные мероприятия имеют практическую значимость и могут применяться в хозяйственной практике.

Читать онлайн Сергей Каледин - Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров


ВВЕДЕНИЕ


В условиях современной российской экономики наряду с общеэкономическими проблемами остро встают вопросы совершенствования системы управления персоналом и, в частности, проблема текучести кадров. Текучесть кадров – показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам. Текучесть персонала, превышающая естественный уровень, является одной из наиболее важных проблем в управлении персоналом современных организаций. Повышенный уровень текучести кадров характеризуется существенными экономическими и социальными потерями, возникающими как единовременно в момент непосредственно увольнения, так и в течение определенного времени после увольнения в связи с необходимостью покрытия образовавшейся кадровой потребности.

В настоящее время конкурентность на рынке труда растет с огромной скоростью. В связи с этим, возникают новые проблемы внутри компаний. И одна из таких проблем –текучесть кадров. Текучесть кадров возникает из–за недостаточно хорошие условия труда. Большинство людей считают, что главным мотиватором является высокая оплата труда. И это действительно так, но многочисленные опросы граждан по удовлетворенности условий труда показывают, что есть и другие немаловажные факторы, из-за которых люди принимают решения остаться в компании или уйти. Одними из таких факторов являются: график работ, карьерный рост, удаленность от дома, отношения между рядовыми сотрудниками и руководителями и т. д.

Таким образом, остро стоит проблема совершенствования системы управления персоналом, так, чтобы снизить текучесть персонала с наименьшими затратами для предприятия.

Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3–5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники – в таком режиме живет каждое предприятие.


Рекомендации для вас