«Я стою на месте. Я прикладываю массу усилий, но все равно стою на месте. Как будто изо всех сил бегу вверх по эскалатору, движущемуся вниз». Хоть раз в жизни тебя посещали такие мысли? Меня да.
Каждый предприниматель проходит через разные этапы развития своего бизнеса. И один из неприятных, но нормальных этапов – это этап стагнации. Момент, когда ты двигался, развивался, работал-работал-работал – а потом забуксовал на месте. И это совсем не означает, что ты перестал действовать. Вероятно, если ты серьезно относишься к предпринимательству, ты не остановишься в своих действиях, но главный показатель стагнации не прекращение действий. Главный показатель стагнации – если за год твой доход увеличился не более чем на 20 %. Ты вроде что-то делаешь, пытаешься, а доход не растет. Твоя текущая «конфигурация» не дает тебе зарабатывать больше. Ты можешь придумывать разные варианты, но сомнения и старые убеждения не позволят их применить. Тебе могут дать совет, но ты даже не рассмотришь его. Ты запланируешь дела, но будешь постоянно саботировать их. Ощущение, будто ты застрял в болоте.
Следующая стадия после застревания – выгорание. Ты много чего делаешь, но доход не растет, а вокруг все увеличивают свою прибыль. По крайней мере, тебе так кажется. В такие моменты хочется всё бросить. Некоторые даже начинают убеждать себя, что на самом деле они всю жизнь хотели другого, и садятся писать картины или улетают на полгода в путешествие, вместо того чтобы управлять компанией. И их компания с безумной скоростью летит вниз.
Открою секрет: выгорание происходит не из-за того, что ты застрял, а из-за того, что приложенные усилия не дают результатов и ты не получаешь удовольствия от этих усилий. Это ведь странно получать удовольствие, когда ты прилагаешь усилия, а результата нет.
Причин стагнации и выгорания множество, и мы вместе постараемся разобраться с ними в этой книге.
В нашем представлении сложилась определенная картинка предпринимателя, взятая из фильмов: стартапер сделал что-то в гараже, нашел инвестора и стал миллиардером. Но таких примеров единицы, и за их феноменальными результатами стоит большой труд. Зачастую предприниматель – это «я много чего делаю, а ползу очень медленно». Особенно в нашей стране. У нас нет примеров успешных бизнесменов среди старшего поколения, потому что раньше предпринимательство было уголовно наказуемым. Родители передали нам убеждение, что предпринимательство – это опасно, а школа – что ничего не бывает просто. Мы – предприниматели в первом поколении, и нам нужно научиться не брать ложные установки прошлого. Моему сыну, к примеру, повезло намного больше, потому что он растет в семье предпринимателя, он слышит диалоги, которые я веду с сотрудниками, с партнерами, он видит результаты моей работы. В свои семь лет он уже что-то продает, спрашивает, как можно приумножить его накопленные деньги. И это удивительно, потому что напрямую я его этому не учу, он просто впитывает такой образ жизни в режиме зеркальных нейронов.
