Дистанционное управление бизнесом

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам бизнес-стратегии, малый и средний бизнес, управление бизнесом. Оно опубликовано в 2023 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Самый ценный ресурс человека – это не деньги, a время, ибо оно невосполнимо. Потерянные деньги, материальные блага, отношения, положение в обществе можно вернуть или заменить, а потерянное время вернуть нельзя. Поэтому главным профитом бизнеса должно быть именно "зарабатывание" времени. А для освобождения времени необходимо научиться вести бизнес дистанционно, чтобы он работал независимо от присутствия руководителя на рабочем месте. В этой статье указано, какие условия необходимо выполнить для того, чтобы руководить бизнесом из любой точки мира и в любое удобное время. Но это самая вершина айсберга навыков управления. Для того, чтобы прийти к этой вершине, необходимо освоить множество навыков, скрытых в глубинах океана знаний. Но многие осваивают бизнес знания, не видя вершины, которая и представлена в данной статье.

Читать онлайн Андрей Иванов - Дистанционное управление бизнесом


Расстояния и то, что окружает нас снаружи

это такие мелочи по сравнению с тем,

что внутри нашего сознания!


Первое, что нужно осознать: основные обязанности руководителя – делегирование, управление, мотивация, контроль не требуют рукоприкладства и не обязывают руководителя находиться на расстоянии вытянутой руки от коллег. Поэтому выполнять свои обязанности руководитель может на любом расстоянии от объекта управления. Давайте разберёмся, как боссу обеспечить эффект своего присутствия в компании, даже находясь в другом городе или на другом континенте. К счастью, современные технические средства позволяют моментально доносить информацию в аудио- и видеоформатах на любые расстояния.


История Босса.

Начнём с определения нашего текущего положения в океане Бизнеса. Для этого рассмотрим наглядную картинку.





По морю Бизнеса плывут лодки-компании: общества с ограниченной и неограниченной ответственностью, байдарки, управляемые индивидуальными предпринимателями и огромные лайнеры – трансконтинентальные компании, которые на нашей картинке не поместились.


Первая лодочка – это предприниматель, который работает сам на себя. Он и директор, и персонал в одном лице. Капитан гребёт в одиночку. Очевидно, что без единственного гребца лодка неуправляема. На данном этапе говорить о дистанционном управлении очень рано.

Вторая лодка – это компания, в которой есть персонал помимо руководителя. Но компания находится на ручном управлении, и босс – один из гребцов, который и сам гребёт, и пытается задавать темп остальным в стиле «делай, как я». Если он покинет лодку, то темп снизится, а остальные гребцы скорее всего будут действовать хаотично. Либо, в отсутствие контроля, матросы просто уйдут на долгосрочный перекур, пока капитан не вернётся.

В третьей лодке капитан – уже не один из матросов. Он задаёт темп всем гребцам и контролирует выполнение работ каждым из сотрудников. Лодка плывёт быстрее за счёт слаженных действий команды. Но если босс покинет мостик, перестанет давать команды и контролировать их чёткое выполнение, то результат будет, как и в предыдущем примере.

Четвёртая лодка плывёт сама, а капитан загорает под пальмой, наслаждаясь морским прибоем. При этом гребцы трудятся синхронно и с максимальной отдачей. Лодка плывёт заданным курсом по морю Бизнеса прямо к Успеху.


Рекомендации для вас