Руководитель пятого уровня

О книге

Автор книги - Алексей Ворм. Произведение относится к жанрам инновации в бизнесе, просто о бизнесе, руководства. Оно опубликовано в 2024 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Автор – профессиональный руководитель, работающий в области информационных технологий.

Книга написана про то, как управлять проектами, описана проектная деятельность.

В книге много деталей, нюансов, кейсов из жизни.

Настольное и практическое руководство для руководителя любого звена и уровня.

В книге собраны основные и лаконичные правила руководства – это честность, бескорыстие, любовь и праведность.

Первоначальное название книги «Лучший руководитель проектов», позже обрело текущее – «Руководитель пятого уровня».

«Руководитель пятого уровня – это то к чему я планомерно стремлюсь и безусловно не малого добился. Сказать, что я стал руководителем пятого уровня было бы не честно. Скорее я сделал один маленький шажочек в этом направлении. В книге мой опыт. Спасибо, что читаете. Алексей Ворм».

Читать онлайн Алексей Ворм - Руководитель пятого уровня

Предисловие.

У меня спрашивают: «А почему 5-го?»

Этот термин в разговорную речь ввёл Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…».

Есть пятиуровневая иерархия руководителей, и только руководители пятого уровня могут перевести хорошую компанию в ранг великих. А лидеры остальных четырёх типов? Они отлично справляются со многими задачами. Чтобы стать лидером любого из четырёх уровней, не обязательно последовательно проходить все предыдущие ступени. Однако лидер пятого уровня обладает не только всеми качествами тех, кто располагается ниже, но и некоторыми особенными чертами.

Первый уровень – талантливый единоличник.

Вкладывает в общее дело свои таланты, знания и навыки.

Второй уровень – активный член команды.

Способствует достижению общих целей, эффективно взаимодействует с коллегами.

Третий уровень – компетентный менеджер.

Грамотно управляет людьми и ресурсами и добивается поставленных целей.

Четвёртый уровень – эффективный руководитель.

Формулирует и воплощает в жизнь стратегию развития компании,

заставляет команду добиваться высокой производительности.

Пятый уровень – лидер пятого уровня добивается стабильных высоких показателей благодаря парадоксальному сочетанию скромности и профессиональной воли.

Эта книга про лаконичные правила для лучших – это честность, бескорыстие, любовь и праведность.

Эта книга мой шаг, чтобы стать самому и привести своего читателя к пятому уровню руководителя.

Глава 1. VIP-пользователи.

«VIP-пользователи» – это образное обозначение группы людей, любящих сообщать о проблемах. «VIP-пользователи» часто пишут в формате претензий, легко решают вопросы через руководителей, любят писать жалобы. Именно поэтому вопросы «VIP-пользователей» должны решаться в первую очередь, отвечать нужно быстро, реактивно.

«VIP-пользователи» – очень важны. Важны по нескольким причинам:

– мы имеем когорту людей, решающих вопросы в формате претензионных писем и эскалаций;

– зная этих людей – мы можем работать на опережение;

мы имеем пользователей, к которым можем прийти с вопросами NPS и CSI и получить максимально честные (хотя и не всегда) ответы.

VIP-пользователи – это привилегированные пользователи Системы, имеющие приоритет в обслуживании, перед другими (обычными) пользователями. VIP-пользователи имеют право на уменьшенное время скорости ответов на сообщения. Все вопросы от VIP-пользователей попадают в поле внимания руководителя проекта и ставятся на контроль, как вопросы, имеющие максимальную срочность и важность. Список VIP-пользователей определяется Заказчиком на стадии заключения договора и прикрепляется в качестве приложения к договору (обновляется по мере необходимости посредством письменного уведомления руководителя по электронной почте).

Рекомендации для вас