SWOT. Всё о SWOT-анализе

Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается:

– Strength (Сильные стороны),

– Weakness (Слабые стороны),

– Opportunities (Возможности) и

– Treats (Риски).

И скорее всего вы уже сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал примерно вот такую картинку, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы.

Рис.1. Основные элементы SWOT анализа

Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, в SWOT-анализе есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап.

Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте стратегического управления.

Авторство фреймворка SWOT приписывают Альберту Хамфри, который в 70-х годах 20 века в рамках исследования по стратегическому планированию, проводил масштабные исследования компаний из списка Fortune 500 и сформулировал этот метод в том виде, в котором мы его знаем сейчас.

Однако основы методики SWOT-анализа были заложены несколько лет ранее. Первое упоминание можно встретить в работе «Формальное планирование: роль специалиста по планированию персонала на старте» Стэнфордского исследовательского института под авторством Роберт Ф. Стюарт, Отис Дж. Бенепе и Арнольд Митчелл. Также в 1965 году четыре коллеги из Гарвардской высшей школы делового администрирования – Эдмунд П. Лернед, К. Роланд Кристенсен, Кеннет Р. Эндрюс и Уильям Д. Гут – опубликовали первое из многих изданий учебника «Business policy : text and cases». Отметим, что термин «Business policy» в то время был распространенным термином для обозначения того, что позднее стало называться стратегическим менеджментом. Уже в первой версии учебника, который потом пережил множество переизданий, были указаны, без использования аббревиатуры, четыре компонента SWOT и их разделение на внутреннюю и внешнюю оценку.