Глава 1.
План на салфетке
Анна почти рыдала. До её отпуска оставалась пара месяцев, а она так и не cмогла купить билеты в Португалию. Сначала было дорого, потом очень дорого.
Этой грустной информацией она поделилась со своим боссом-итальянцем. Они сидели в пиццерии сибирского городка, куда приехали в командировку. Пиццерию нашла Анна. Фабио заведение очень понравилось. Он испросил разрешения и, надвинув очки на лоб, тщательно исследовал все этапы пиццевого производства. Испачкав свой безупречный итальянский костюм в тесте, Фабио вышел из кухни совершенно довольный и заявил, что пицца и даже в ней – самая настоящая, итальянская. Познакомился с шефом – краснощеким белозубым блондином со сверкающими серыми глазами, совсем не итальянцем, а местным парнем. Буквально допросил его обо всех деталях итальянской стажировки, осмотрел печь и радостно воскликнул: «Белиссимо!» Угодить Фабио было трудно, практически невозможно. Он обладал колоссальным инженерным и производственным опытом. Поэтому похвала заведению была столь же искренней, сколь и редчайшей.
Анна работала тогда в России, в крупной международной корпорации. Вместе с Фабио они колесили по многочисленным промышленным площадкам этого международного гиганта и планомерно занимались оптимизацией затрат, построением производственной системы мирового уровня, включая безопасность, качество, обслуживание оборудования, финансы, экологию, планирование, логистику и инженерные улучшения.
Фабио был хладнокровным асом, неимоверно крутым экспертом-практиком, никому спуску не давал, и производство год за годом наращивало объёмы и сокращало затраты. Из очередного турне по предприятиям разных стран Фабио всегда возвращался с целым списком свежих идей, его инженерный опыт обретал новый виток, как растущее дерево – еще одно кольцо, и он делился этими знаниями с коллегами. Делился в своеобразной и уникальной манере. Казалось, Фабио искренне считал, что за то время, пока он отсутствовал и был с визитами на других производствах, инженеры следующих предприятий должны были сами догадаться, разработать и внедрить эти улучшения, сделать проекты с учетом открывшихся ему знаний. Под его чутким руководством компании за два года достигли бы среднестатистического мирового уровня, но Фабио придумывал для них все новые и новые испытания, вкачивал деи, не позволяя заканчивать проекты, если они не давали «белиссимо результат». Для Анны, которая последние пятнадцать лет была увлечена оптимизацией бизнес-процессов, преподавала и писала книгу, эта работа казалась раем.
