Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, руководства, книги о компьютерах, прочая образовательная литература. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785006061903.

Аннотация

Для внедрения цифровых преобразований руководству компаний нефтегазовой отрасли необходимы методы и средства для исследования особенностей этого процесса, направленного на интеграцию традиционных подходов и передовых технологий. В настоящем издании представлена методология осуществления цифровых изменений в компаниях нефтегазового сектора, включающая системы принятия решений, функционально-ролевую модель внедрения, внутренние инструменты, анализ технологических факторов цифровой трансформации.

Читать онлайн Константин Пономарёв - Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора


© Константин Пономарёв, 2023


ISBN 978-5-0060-6190-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора

Methodology of digital transformation implementation in oil and gas sector companies

Аннотация: Методология представляет собой надежную основу для руководства нефтегазовой отраслью при переходе к цифровой трансформации. В условиях растущей потребности в повышении операционной эффективности и укреплении конкурентных позиций отрасли требуются комплексные стратегии, которые интегрируют передовые технологии с существующими бизнес-процессами и подходами. В данном контексте, наша методология представляет средство для детального анализа этого сложного процесса изменений по нескольким измерениям, начиная от систематического реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая внедрением специализированных внутренних инструментов, а также операционными ритмами, связанными с цифровой трансформацией

Кроме того, в ней подчеркивается ценность использования систем принятия решений и экспертной поддержки внедрения цифровых изменений нефтегазовых компаний, разъясняется их роль в стимулировании трансформационных инициатив. Методология также обращает внимание на функционально-ролевую модель эффективного внедрения, признавая сложное взаимодействие человека и технологий, лежащее в основе цифровой трансформации.

Кроме того, в ней приводятся убедительные примеры ощутимого улучшения бизнес-показателей компаний в результате цифровой трансформации, включая ускоренную геологоразведку, снижение затрат на бурение и ускоренное обустройство месторождений. Методология завершается утверждением того, что цифровая трансформация представляет собой непрерывный процесс изменений и развития, а не конечный результат, и что она дает огромные выгоды для будущего нефтегазовой отрасли.

Благодаря сочетанию теоретических знаний и практических приложений эта методология представляет собой всесторонний стратегический инструмент для нефтегазовых компаний, стремящихся использовать мощь цифровых технологий в своих траекториях роста.


Ключевые слова: цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, системы принятия решений, операционный ритм, функционально-ролевая модель, внутренние инструменты, экспертное внедрение, показатели эффективности, аннотация, список литературы


Рекомендации для вас