Основные положения финансового менеджмента в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.
Отсюда основная цель финансового менеджмента – максимизация ценысобственного капитала.
Финансовый менеджмент решает следующие задачи:
1) обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития;
2) поддержание постоянной платежеспособности предприятия;
3)
максимилиция прибыли;
4)
обеспечение минимизации финансовых рисков.
Система задач нацелена на достижение на каждом этапе развития предприятия повышения рыночной стоимости при обеспечении достаточной финансовой устойчивости, платежеспособности и оптимизации соотношения уровня прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.
Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается рациональной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на решение первоочередных задач развития предприятия.
Поддержание постоянной платежеспособности предприятия достигается за счет эффективного формирования денежных потоков и поддержания ликвидности оборотных средств. С обеспечением платежеспособности предприятия связано постоянное управление всеми видами денежных средств.
Максимизация прибыли основана на использовании высокого уровня хозяйствования, на эффективной налоговой, маркетинговой и дивидендной политики.
Процесс минимизации рисков предусматривает их оценку, профилактику и минимизацию.
Обобщение опыта отечественных предприятии в управлении финансами позволяет сделать вывод, о том что на современном этапе развития
предпринимательства происходит переход от решения простых задач
(планирование, анализ, оценка финансовой устойчивости) к более
сложным и комплексным (бюджетирование, управление капиталом,
разработка финансово-экономических стратегий с использованием ценных бумаг и др.). На практике управление финансами, осуществляемое предприятием, реализуется посредством разработанной политики, стратегии и тактики.
Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент имеет свою систему конкретных объектов управления: активы и пассивы, инвестиции, прибыль, кредит и т.д.
