Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство
Автор книги - Антон Калабухов. Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, книги по философии, общая психология. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005974389.
Это книга, которая поможет вам научиться оценивать уровень развития вашего бизнеса, отдела или себя, а также находить точки, где не хватает опыта для дальнейшего развития. Вы познакомитесь с тем, как фрейм помогает определить, насколько стабильна ваша система, к чему можно стремиться, как смотреть в будущее. Книга также нацелена на то, чтобы помочь читателю начать видеть процессы с разных сторон и понимать их взаимосвязи, что поможет улучшить не только бизнес, но и персональную эффективность.
Читать онлайн Антон Калабухов - Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство
© Антон Сергеевич Калабухов, 2023
ISBN 978-5-0059-7438-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение
Эта книга, скорее, является руководством по использованию фрейма, который вы можете найти по ссылке или отсканировав qr код. Кроме того, вы также можете попробовать этот фрейм в боте. Важно отметить, что позиции, которые которые будут описаны как базовые, могут устареть, могут быть не все корректные и вы сами можете заполнять данную модель так как считаете нужным, не нужно принимать все на веру. Используя эту модель, вы можете создавать свои параметры и строить свою собственную пирамиду. Пройдя по данной модели вы сможете лучше понять свой бизнес или свои навыки, это поможет вам шире смотреть на разные процессы и возможно вы увидите какие есть основные точки роста, для того чтобы перейти на следующий уровень развития.
https://miro.com/app/board/o9J_kgjyxzM=/
QR – код для перехода на схему:
Ссылка на бота с фреймом: https://t.me/intellection_worldwide_bot?start=link_YnHdUO2RB1
Описание:
В этой модели возможно определить уровень развития компании, отдела, страны или отдельного человека, что делает ее ценной для оценки конкурентоспособности компании. Развитие является ключевым фактором, который может иметь большее значение, чем бизнес-модель или внутренняя работа компании. Кроме того, модель позволяет идентифицировать потенциальные точки роста и развития, определить, чего не хватает для качественного скачка, а также показать, какие навыки будут востребованы в будущем. Если эти навыки не будут использоваться, то в перспективе компания может начать снижаться в иерархической лестнице или стать не востребованной. Эта система позволяет взглянуть в будущее и подготовиться к нему более эффективно.
Что это?
Этот фрейм мышления помогает заглянуть в будущее, понять, что произойдет дальше и оценить, насколько мы готовы к этому. Он также помогает найти слабые и сильные стороны и понять, на что нужно обратить внимание. Фрейм включает в себя две основные цели: поиск точек роста и обучение мозга мыслить в других масштабах, создавая систему в голове. Кроме того, он помогает развить способность к прогнозированию и анализу будущих событий.
Для кого и зачем нужна модель развития компании, отдела или отдельного человека?
Во-первых, компании могут использовать эту модель, чтобы понять, на каком уровне развития она находится, выявить проблемы и определить цели для дальнейшего развития. Отделы могут использовать модель, чтобы понять, какие этапы развития они прошли, и где можно обменяться опытом и улучшить работу компании в целом. Личное использование модели поможет определить точки роста и позицию в соответствии с личным развитием. Кроме того, модель может быть полезна для оценки потенциальных сотрудников на соответствие компании. Отдельные люди могут использовать модель для оценки своей компании, своих сильных и слабых сторон, а также для подготовки к будущим изменениям в бизнесе и работе.
