Введение
Чем эта бизнес-книга отличается от сотен других?
Ваша очередная книга о бизнесе. Сколько их уже было? Десять? А может, сто?
Большинство из нас, предпринимателей (или стремящихся ими стать), постоянно покупают книги о бизнесе, личностном росте, мотивации. Зачем?
Ну, во-первых, это престижно. Сидеть в самолете с умным видом и книгой «Как стать № 1» или «Подсознание может все» куда более статусно, чем с детективом с адским названием типа «Ее кости».
А во-вторых, мы каждый раз верим, что ИМЕННО В ЭТОЙ книге найдем то, что улучшит текущее положение дел. Тот, кто уже и меет бизнес, масштабирует его и увеличит доход, а тот, кто мечтает о бизнесе, наконец-то сделает тот самый шаг и запустит свой проект.
Я сама постоянно читаю книги о бизнесе. Штук пятьдесят точно прочла к тридцати одному году и буду продолжать. Их так много на рынке, что я не успею ознакомиться со всеми и к пенсии.
Так зачем же я тогда написала еще одну? Все очень просто. Я поняла, что в десятках прочитанных книг кое-чего не хватает. А именно – реального опыта построения бизнеса СЕГОДНЯ В РОССИИ. Опыта среднестатистического человека, не имеющего на старте инвестиций за плечами, не рожденного гением и даже не имеющего к текущему моменту НАСТОЛЬКО выдающихся идей, чтобы создать завтра проект уровня VK или Wildberries.
И я уверена на сто процентов, что этого не хватает и многим из вас.
Вот уже двенадцать лет я веду бизнес в России, созданный с полного нуля. Я – руководитель и собственник агентства детских праздников Lobacheva Project, о котором вы, скорее всего, хотя бы раз слышали, если часто проводите время в соцсетях. Мы оказываем УСЛУГИ, а точнее – проводим в среднем пятьсот детских праздников в месяц. С нами и на нас работают сотни человек – это сотрудники, фрилансеры, подрядчики, и с каждым годом их количество растет.
Мы каждый день видим рекламу тренингов с призывами вроде «Начни свое дело!», «Хватит работать на дядю, стань предпринимателем!», где нас обещают научить создавать бизнес, пусть даже самый крохотный. Но никто не объясняет нам, что делать с этим бизнесом дальше. Как его развивать? Как продвигаться, когда у тебя нет связей? Где брать клиентов, мать твою, когда в 2022 году половина рекламных каналов «ушли из России»? Где брать сотрудников, когда у этого нового бизнеса еще нет выдающихся доходов, а работать за копейки никто не жаждет? И главное – как вести себя с ними и как не превратить их в своих врагов?