К чему приводят сказки. Основано на реальной истории

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанру прикладная литература. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005935663.

Аннотация

В этой книге я хочу поделиться удивительной и поучающей историей из жизни моей подруги. В ней я расскажу о том, как мы привлекаем в свою жизнь всякого рода «вампиров». И даже иногда нарекаем «монстра» прекрасным принцем, а себя принцессой. Создаем сказку в своей голове и неумолимо верим в нее. А все потому, что в какой-то момент мы перестаем верить в себя. И когда нас больше некому защитить, тогда в нашу жизнь приходит он – «лекарь» нашей души. А у каждого целителя, как известно, свой подход…

Читать онлайн Юлия Антонова - К чему приводят сказки. Основано на реальной истории


© Юлия Антонова, 2022


ISBN 978-5-0059-3566-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Глава 1. Знакомство с главными героями – Настей и Мишей

Неуверенная в себе, давно без отношений, немного скромная, она слышит его голос – такой командный, мол:

– Настя, ты что меня тут беспокоишь по всяким пустякам? Давай сама!

– А что сама? Я же ничего не знаю, я впервые.

– Хорошо, складываешь их в сумку, везешь специалисту, на месте разбираешься, а мне, пожалуйста, только отчет о проделанной работе, пока!

«Вот же хам! – подумала она. – Но зато какой брутальный! Какой голос… Вот же повезло кому-то с таким мужчиной». И побрела выполнять его «поручение». Хотя его основной задачей являлось – конкретно помочь, а не дать «пенделя».

Настя, главная героиня этой истории, работает администратором в кофейне. Это первая ее работа, где нужно постоянно быть начеку, быть собранной, чтобы в поле контроля было все – начиная от персонала и заканчивая всем оборудованием. К тому моменту, когда она пришла туда работать, оборудование уже отслужило три года и по очереди выходило из строя. А самым важным в работе всего заведения являлись кассовые машины, так как их выход из строя означал остановку продаж. К тому же у нее был директор, которого не интересовали причины и факты остановки работы. Ему нужен был конечный продуктивный результат – «Андрей Сергеевич, все снова работает».

Он, тот самый хам, и он же Миша, – IT-специалист с другого города, а также инженер и руководитель своего отдела в одном лице. Соответственно он вел филиалы удаленно, помогая с обслуживанием кассовых аппаратов. С ним иногда приходилось созваниваться, но пользы было, честно, мало. Всякий раз, когда хотелось получить конкретный план решения своей проблемы, она наталкивалась только на мягкий намек – «просьба не беспокоить по пустякам». Поэтому к нему она обращалась редко, только если уже отчитаться по факту проделанной работы. Например: «Я высылаю Вам оборудование таким-то рейсом, он прибудет в 18.30 часов в Тюмень, его встретит водитель, привезет Вам по адресу. Пожалуйста, встретьте и распишитесь в получении». В такие моменты она получала похвалу в духе: «Как замечательно, побольше бы таких ответственных сотрудников». И вроде как сама ведь все сделала, но ставила себе жирный плюсик и, растягивая гордую улыбку на довольном лице, думала: «Ну надо же, меня похвалил такой крутой мужчина».


Рекомендации для вас