Эксперимент-22

О книге

Авторы книги - . Произведение относится к жанрам киберпанк, научная фантастика, современная русская литература. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005693785.

Аннотация

Новые технологии вновь ставят перед нами старые вопросы: «Кто мы», «Что есть сознание», «Как отличить реальность от симулякра».

Читать онлайн Денис Бобкин, Александр Теляшев - Эксперимент-22


© Денис Бобкин, 2022

© Александр Теляшев, 2022


ISBN 978-5-0056-9378-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

1

Генеральный директор небольшой IT компании Павел Жуков, встав с кресла, подошел к окну и задумчиво смотрел на улицу. Это была промзона – перестраиваемая, но не перестроенная, не заброшенная, но унылая.

Обед кончился, предстояло обсудить кое-какие вопросы и на этом всё. Но вопросов было много, и это «всё» было еще далеко. Да и когда наступит это «все», тоже легче не будет. Внизу ко входу в здание бежала офис-менеджер Виктория. Павел смотрел на нее и думал, что после этого «всего», скорее, будет еще кое-что, но уже в личном плане. И личное – это и была Виктория.

Этот «личный план», между прочим, начался год назад в конце корпоратива и продолжался несколько месяцев – примерно до того момента, как в офисе появилась Валерия – его личный помощник. И тогда, можно сказать, возникло два личных плана или, если точнее, один план перешел на левую часть листа, а справа, после черты, возник второй план. Но вот в «подвале», где подводятся итоги, еще стоял жирный знак вопроса. Это был вопрос выбора, и решать его нужно было, хоть и лень. Хоть он и не любил оставлять все дела на завтра, руководствуясь принципом утро вечера мудренее. Он и так бестолково пережил много утренних часов, ничего не предпринимая, когда слушал подчиненных на бесконечных совещаниях.

Откуда это она бежит, волосы назад? Никогда на обед не выходила из офиса, принося все с собой, а столовая есть и в здании.

Ладно. Сейчас… сейчас – работа. Он повернулся к сотрудникам. Они обсуждали моделирование ежегодного корпоратива при помощи технологии «Цифровой двойник». Павел к таким вещам относился очень внимательно, так как считал, что сотрудники – основной актив компании, в который нужно вкладываться.

– Ну что там, все довольны? – нетерпеливо поинтересовался он.

– Да вообще-то нет. Есть пожелания и по программе, и по меню, – ответил Андрей, руководитель отдела по работе с клиентами.

Молодой и перспективный, а еще худой и прямой, как палка, он сидел на кончике стула и всем своим видом показывал, что не зря, не зря его уже год как поставили на страже интересов фирмы, и он не просит ни прибавки к зарплате, ни повышения. Хотя, признаться, повышения просить как-то неловко. Выше-то только его начальник, Павел, мать его, Владимирович.


Рекомендации для вас