© Алексей Владимирович Аболмасов, 2022
© Алексей Иванович Новак, 2022
ISBN 978-5-0056-7354-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Глоссарий
Политики работы с персоналом – совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы по решению специфических задач, связанных с управлением людьми в организации.
Корпоративная культура – совокупность ценностей, традиций и ритуалов, норм поведения, специфического языка, которая определяет уникальный менталитет конкретной компании.
Модель организационного поведения (МОП) – наблюдаемое и измеримое поведение сотрудников, вовлеченных в процессы взаимодействия в организации на уровне формальных и неформальных групп и организации в целом, которое напрямую определяет эффективность организации в решении задач определенного типа.
Двойной дефицит кадров (количественный и качественный) – ситуация на рынке труда, при которой кандидатов мало, и их профессиональные компетенции не достаточны.
Базовые представления (или базовая система ценностей) – глубинный уровень установки, который формирует представление человека о «должном».
Критическая масса сотрудников – от 20 до 50% сотрудников организации, необходимых для успешной реализации проектов изменений: руководители всех уровней, авторитетные и профессиональные специалисты.
Большая команда – коллектив организации, который объединен совместной созидательной деятельностью по созданию новых ценностей (продуктов и услуг, решений, идей, концептов).
Профессиональное сообщество – группа специалистов, которые регулярно вступают между собой в коммуникацию с целью обмена опытом и практиками, выработки знаний и поиска новых, более эффективных подходов к решению возникающих профессиональных проблем.
Содержательное корпоративное мероприятие (МКС) – одно- или двухдневное массовое (от 50 до 1000 человек) мероприятие, позволяющее компании одновременно и комплексно решить несколько задач: создать единое информационное поле; найти решение старых и новых проблем; совместно принять новые вызовы и определиться со стратегией; сплотить сотрудников и т.д.
Системный кризис функций HR и T&D
Кто должен заниматься изменением людей в компании? Странный вопрос, конечно же, HR-ы. На наших глазах за 30 лет с начала 90-х годов отделы кадров превратились в полноценные HR-службы, которые занимаются всем, что связано с людьми в организациях: наймом, адаптацией, обучением, мотивацией, системой оплаты труда, стабилизацией персонала, развитием корпоративной культуры, кадровым резервом, организацией отдыха детей, корпоративными праздниками и проч.
