Саммари книги «Проект „Феникс“. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам инновации в бизнесе, эффективность бизнеса, it-менеджмент. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 978-5-04-142228-8.

Аннотация

Читайте о стратегиях развития IT-компании в формате саммари!

Авторы книги Джин Ким, Джордж Спаффорд и Кевин Бер – эксперты в сфере IT. На примере проекта «Феникс» они рассказывают все о стратегии DevOps, которая призвана оптимизировать работу IT-департаментов и спасти любой стратегически важный проект.

В нашем саммари собраны главные уроки авторов: в чем заключается мистическая философия Трех Путей и как применить ее на практике; как внедрить в работу методологию DevOps, наладить связи в компании и эффективно решать задачи.

В дополнение к тексту вы найдете инфографику, которая поможет лучше усвоить информацию. Скачать ее можно в виде ПДФ-файла на странице саммари на сайте после покупки.

Знакомьтесь с ключевыми идеями бестселлеров, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.

Читать онлайн Коллектив авторов - Саммари книги «Проект „Феникс“. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»


Серия: CrossReads: О бизнесе – просто

* * *

DevOps как инструмент преобразований

В стремительно развивающемся мире успешный бизнес без информационных технологий немыслим. Эффективная разработка, внедрение и использование различных программных обеспечений – залог успеха компаний во многих направлениях деятельности. В связи с этим разработчики и специалисты IT-сопровождения часто становятся главными активами организаций. При этом зачастую между несколькими командами возникают конфликты: в то время как разработчики сфокусированы на быстрых изменениях, команда сопровождения стремится к стабильной и безопасной деятельности систем. Своевременное и результативное внедрение постоянно совершенствующихся инструментов в условиях конфронтации невозможно.

Методология DevOps призвана в корне изменить ситуацию. Во главе системы – отладка взаимодействия между различными отделами IT-специалистов. Когда разработчики, «безопасники» и сисадмины понимают суть задач друг друга и способны оперативно действовать, время на выпуск новых обновлений, приложений и продуктов значительно сокращается.

Чтобы добиться этого, необходимо:

1. сформировать корпоративную культуру доверия,

2. наладить коммуникацию между различными сотрудниками на всех этапах работы,

3. способствовать интеграции между IT-подразделениями.

В книге авторы на примере вымышленной корпорации рассматривают основные проблемы в IT-деятельности бизнеса, определяют способы их выявления и решения и рассказывают о Трёх Путях, которые помогают наладить и улучшить внутренние IT-процессы компании.

Parts Unlimited – один из крупнейших производителей и продавцов автомобильных запчастей. Но в условиях современной конкуренции компания проигрывает, так как не может быстро реагировать на потребительские нужды. Вернуть компании её преимущества и восстановить уровень прибыли рассчитывали благодаря проекту «Феникс». Однако запуск программы постоянно откладывался из-за различных сбоев и пропусков. Правление Parts Unlimited поставило перед генеральным директором Стивом Мастерсом задачу исправить положение за шесть месяцев, иначе организация будет разделена. Специалист в свою очередь потребовали разобраться со всеми проблемами в IT-процессах корпорации Билла Палмера, которого назначили вице-президентом отдела IT-поддержки. План практически невыполним, ведь последние десять лет директора по информационным технологиям сменяются каждые два года, а специалисты области между собой называют эту должность концом карьеры («CIO – Career is Over»).


Рекомендации для вас