Призменная стратегия. Модель мышления нового поколения руководителей
Автор книги - А. Калабухов. Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, руководства, общая психология. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005552716.
Часто считается, что стратегическое мышление – дар, данный лишь избранным. Эта книга показывает, что навыкам такого мышления можно научиться так же, как и любым другим. Автор объединил наиболее эффективные фреймы мышления и наглядно показал, как внедрить каждый в жизнь, а потом оценить результат. «Навыки, необходимые для стратегического мышления» станут не только пособием для бизнесменов, планирующих развитие своих компаний, но и источником полезных знаний для любого системно мыслящего человека.
Читать онлайн А. Калабухов - Призменная стратегия. Модель мышления нового поколения руководителей
Редактор Марина Живулина
Корректор Анастасия Казакова
Дизайнер обложки Клавдия Шильденко
© А. С. Калабухов, 2021
© Клавдия Шильденко, дизайн обложки, 2021
ISBN 978-5-0055-5271-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
⠀
⠀
⠀
⠀
⠀
Книга описывает методику, с которой читателю будет наиболее удобно работать в онлайн-формате.
Для этого откройте доску (whiteboard) с полным описанием по ссылке: https://miro.com/app/board/o9J_lf9LA9c=/?invite_link_id=6869091840
Ниже есть QR-код, который ведет на данную доску.
Введение
НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЫШЛЕНИЯ
Чтобы думать стратегически, необходимо «видеть полную картину». Для этого нужно связать два фактора: креативное мышление, которое базируется частично на интуиции, подсознательных решениях в большей степени, и логическое, которое также частично интуитивно, но более «оцифровано», подчинено правилам. Поэтому стратегическое мышление, то есть в какой-то степени способность понять окружающий мир через какую-то призму, – это состояние, где мы находимся в равновесии. Это то, на чем основана жизнь: уравновешивание противоположностей, как в философии есть инь и ян, как в фильмах есть герой и антигерой, свет и тень, которые не могут существовать друг без друга, создают идеальную равновесную систему, и именно это нужно, чтобы решать глобальные задачи. В данном случае противоположностями являются логика и фантазия – необходимые составляющие стратегии. Тони Бьюзен исследовал способности мышления долгое время и понял: если развивать какую-то из систем, можно улучшить уровень мышления вдвое, а если использовать креатив, потом логику, потом опять креатив и т.д., то мышление улучшается в пять раз. Эти состояния неразделимы в эффективном мышлении.
Стратегия состоит из понимания взаимосвязей, гибкости мышления, видения других вариантов развития. Понимание того, что происходит, не делает вас стратегом. Нужно еще понять, что делать с этим. Для этого необходимо проанализировать, какие есть возможности утилизации имеющихся ресурсов, какие проблемы, возможности, угрозы и т. д. Потом нужно максимально абстрагироваться, чтобы понять, что могут увидеть остальные, как будет изменяться то, чего вы не видели сами.
Стратегия – это про мышление на большой срок, но это не значит, что вы должны думать лишь о том, что будет через 50 лет. Вы должны знать и то, что будет сейчас, и то, как вы будете двигаться к следующим целям.
