Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, руководства, прочая образовательная литература. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005324078.

Аннотация

Я хотел написать книгу, от которой не засыпаешь. Такую, в которой не надо несколько раз перечитывать абзац, чтобы его понять. Такую, читая которую, создается ощущение громкого разговора о менеджменте за кружечкой пива в баре. С эмоциональной жестикуляцией и с матами. Книга содержит сниженную, нецензурную лексику, т. к. я решил, что некоторые моменты смягчать – только портить.

Читать онлайн Денис Демахин - Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий


© Денис Павлович Демахин, 2022


ISBN 978-5-0053-2407-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Что такое «неэффективный менеджер»? В управленческих кругах «эффективным менеджером» называют сотрудников, которые стараются приукрасить показатели и манипулировать статистикой, чтобы одурачить начальство. «Неэффективный менеджер» это ироничный антипод «эффективного». А путь неэффективного менеджера – это во что бы то ни стало делать всё так, как надо.

Чем занимался автор

2008—2010 – сборщик аттракционов;

2010—2013 – специалист (старший, ведущий, И.О. начальника) по развитию на производстве электрощитов;

2014—2015 – руководитель проекта в строительстве;

2015—2016 – специалист по СМК на химическом заводе;

2017—2018 – директор по развитию на производстве батутных арен;

2018—2020 – бизнес-аналитик в грузоперевозках;

2020—2022 – руководитель группы эффективности на военном производстве;

С 2022 – Бизнес-аналитик в IT;

По совместительству с 2020 – преподаватель.

В этой книге я расскажу свое видение того, как нужно развивать предприятия. Я не утверждаю, что моя точка зрения единственно правильная. Но это моя точка зрения. Если возникнет желание со мной поспорить, то вы можете это сделать. Материалы для этой книги выковывались в моем блоге в Живом Журнале из моих записей и комментариев к ним сотен людей. Те, кто прочли мой блог целиком, не найдут в книге чего-то принципиально нового, о чем предупреждаю сразу. А может быть, данная книга – это резервная копия моего блога на случай его гибели. Живой Журнал может вдруг закрыться, и тогда настанет у меня «черный лебедь».

Чем эта книга может быть полезна и что ее отличает от других

Я хотел написать книгу, от которой не засыпаешь. Такую, в которой не надо несколько раз перечитывать абзац, чтобы его понять. Такую, читая которую, создается ощущение громкого разговора о менеджменте за кружечкой пива в баре. С эмоциональной жестикуляцией и с матами. Книга содержит сниженную, нецензурную лексику, т.к. я решил, что некоторые моменты смягчать – только портить.

Мои интернет-ресурсы


Моя почта: [email protected]

Часть 1. «Директор» от слова «направлять»

Глава 1. Приверженность высшего руководства

Развивать предприятие можно разными способами.


1. Инициатива идет от первого лица компании. Владельцы процессов (руководители) выполняют изменения. Обычно это сопровождается массовыми увольнениями тех руководителей, которые не поддерживает переход к новой системе работы. Отдельная структура по развитию в компании отсутствует


Рекомендации для вас