Книга директора по персоналу

Уважаемые коллеги!

Книга, которую вы держите в руках, вовсе не очередная попытка сказать нечто принципиально новое в области управления человеческими ресурсами. Эта книга не является учебником и не содержит теории как таковой. Да и зачем? Литературы, системно и качественно излагающей теорию управления человеческими ресурсами, достаточно много. Но как эту теорию применить на практике? Сколько неудачных операций проведет начинающий хирург, изучивший теорию, прежде чем приобретет практический опыт? Сколько неразумных действий может совершить специалист по управлению персоналом, тщательно изучивший теорию, прежде чем приобретет навыки? Ошибки специалиста, управляющего одним из самых ценных ресурсов – кадрами, обходятся очень дорого. Во-первых – бизнесу, а во-вторых – самому персоналу. Управление человеческими ресурсами, или, как сейчас принято говорить, Human Resources Management (сокращенно HRM), – одна из тех областей профессиональной деятельности, где навыки и опыт более значимы, чем самые обширные теоретические знания. Именно поэтому мы решили написать нашу книгу, основываясь исключительно на собственном опыте и практике.

Книга ориентирована в основном на директоров по персоналу российских компаний. Во-первых, наш опыт – это главным образом опыт работы в отечественном бизнесе. Во-вторых, в западных компаниях, как правило, директора по персоналу оказываются на данной позиции в результате намеченных действий – т. е. не вдруг, а по плану развития карьеры. Поэтому их знания, умения и навыки соответствуют должности, а сама должность в компании четко позиционирована и регламентирована. В российской же компании события чаще развиваются по принципу «мы пойдем своим путем», поэтому человек, занявший должность директора по персоналу, может оказаться в весьма интересном положении. Вот для того, чтобы помочь выправить это положение, мы и написали нашу книгу.

Кроме того, эта книга будет весьма полезна студентам, обучающимся по специальности «Управление персоналом». Она поможет им более четко осознать, какую карьерную вершину они желают покорить и что их ждет там – почти на самом ее пике.

Надеемся, что читатели не осудят нас за некоторые жаргонизмы и слегка вольные выражения. Иногда сложные вещи проще объяснить обычным, человеческим языком. Тем более, что в нашем отечественном бизнесе, буквально захлебывающемся от потока иноязычных терминов, практически нет устойчивых определений. А русский язык настолько богат, что позволяет простыми словами объяснить любую иноземную хитрость.