Наконец дома! Откуда ни приезжаешь, здесь непременно охватывает волнение как в детстве и, вместе с тем, ощущение покоя. Зоя вышла из здания Балтийского вокзала и спустилась в метро, привычно посетовав, что давно пора обзавестись машиной. Заключительная поездка в Эстонию на открытие международной базы отдыха, бизнес планом которой она занималась в последние полгода, казалось, забрала последние силы.
Вначале было непонятно, почему от этого эстонского проекта отказалось известное консалтинговое агентство, и порекомендовало заказчикам ее, маркетолога фрилансера. Когда все прояснилось, то было уже поздно. Дело не столько в том, что Зое в принципе неприятна целевая аудитория, на которую ориентирован проект. И сами заказчики оказались представителями этой же субкультуры. Просто, сразу после того, как Зоя подписала договор с эстонцами, ей поступило предложение по реорганизации гостиницы в Крыму. Здесь ей давалась возможность воплотить в жизнь свою давнюю идею клуба для одиноких людей. Местоположение гостиницы по фотографиям настолько понравилось Зое, что она тут же придумала название «Скалистая бухта». Теперь можно полностью переключиться на крымский проект, который она уже довела до стадии рыночного тестирования.
Название «Скалистая бухта» будет носить пока еще безымянная маленькая гостиница на берегу Черного моря. Она уже давно превратилась для своего хозяина Егорова в чемодан без ручки. И продать ее, и продолжать работать себе в убыток становилось в равной степени невозможным. Участок земли в коттеджном поселке «Можжевеловая роща», выросшем на месте садового товарищества «Дельта», достался ему в наследство. Сначала он перестроил небольшой дом родителей под мини гостиницу, затем позже построил рядом второй такой же.
В первое время он активно вникал во все дела сам, но проблемы с городским бизнесом, нервотрепка с детьми, болезнь жены заставили полностью переложить заботы об отдыхающих на плечи своей родственницы. Он сознавал, что тем самым переложил в ее карман серьезную часть выручки гостиницы, но пока это было единственным разумным решением. Закрывать гостиницу нельзя ни в коем случае, только переформатировать, раскрутить и затем продать. Здесь он полностью согласился с Зоей, которая взялась за разработку и авторское сопровождение бизнес плана ее реорганизации.
