Аксенов Александр Петрович
(д-р экон. наук, Глава Управы района Соколиная Гора В АО г. Москвы)
Андреев Александр Федорович
(д-р экон. наук, Декан факультета экономики и управления, зав. кафедрой производственного менеджмента РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина)
Болвачев Алексей Ильич
(д-р экон. наук, Декан финансового факультета РЭА им. Г.В. Плеханова)
Вышегородцев Михаил Михайлович
(министр Правительства Москвы, руководитель Департамента поддержки и развития малого предпринимательства)
Евсеева Ирина Николаевна
(член Попечительского совета НАУМИР)
Ибрагимова Диляра Ханифовна
(НАФИ, Директор но исследованиям)
Киселев Александр Николаевич
(Генеральный директор ФГУП «Почта России»)
Кузина Ольга Евгеньевна
(НАФИ, Генеральный директор)
Курмашева Вера Валерьевна
(независимый эксперт)
Мамута Михаил Валерьевич
(Президент Российского микрофинансового центра)
Мартынов Виктор Георгиевич
(д-р экон. наук, Ректор РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)
Овчинников Максим Александрович
(Заместитель начальника Аналитического управления Федеральной антимонопольной службы
Пухов Антон Владимирович
(S3 Bank, Начальник управления розничного бизнеса)
Пушко Александр Федорович
(зам. директора Банковского института ГУ-ВШЭ)
Солодков Василий Михайлович
(Директор Банковского института ГУ-ВШЭ)
Первое десятилетие становления рынка банковских услуг в России (90-е гг. прошлого века) российские банки предпочитали работать с крупными юридическими лицами, а не рядовыми гражданами или малыми предприятиями. В кругах банковских специалистов даже ходил такой термин – «клиент с улицы», что, по сути, означало – «ненадежный, рискованный клиент». На порядок большие обороты по расчетным счетам, значительно меньшие (чем при работе с «физиками» и малыми предприятиями) риски, возможность выдачи крупных кредитов, реализации крупномасштабных зарплатных проектов на базе платежных карт и т. д. – все эти преимущества сполна оправдывали выбранное российскими банками направление бизнеса. Но к концу двадцатого века банками были исчерпаны все возможности для дальнейшего роста бизнеса – крупнейшие корпорации создали собственные банки и замкнули свои финансовые потоки на них, остальной крупный корпоративный сектор был окончательно поделен. И тогда российские банки обратились к новому, сложному, но единственно возможному бизнесу – предоставление рядовым гражданам России розничных банковских услуг.
