Что вы будете делать, если у вас появятся возможности и власть? Попытаетесь ли что – то изменить вокруг, или будете искать выгоду только для себя? А если менять, то как? Насколько жёстко нужно действовать, чтобы добиться эффективности?
– Глеб, условия работы я вам озвучила, вы нам подходите. Когда вы готовы выйти на работу?
– Мне нужно подумать. Ваш телефон я записал – в общем, я вам перезвоню.
Распрощавшись с «НЕМОС-лизингом», Глеб поехал домой. Шёл уже четвертый месяц, как Глеб Андреевич Басынин уволился. На старом месте он проработал восемь лет и дорос до начальника отдела по работе с клиентами. Пока работал, успел ещё и МБА закончить. И опыт получил очень хороший. К сожалению, в последние годы, после памятного декабря 2014, дела шли паршиво. И отдел из шести человек постепенно сократился вдвое. Впрочем, как и оборот компании. Естественно, Глеб предпринимал попытки изменить к лучшему эту ситуацию. И, что удивительно, в процессе этих попыток пришло понимание, что именно нужно делать по-другому, чтобы начать опять наращивать обороты. Однако владельцы компании то ли не могли, то ли не хотели работать по-другому. И через эту стену пробиться не удалось. Понимая, что движение по накатанной колее чревато банкротством, или просто закрытием компании, Глеб все чаще задумывался о будущем. Отсутствие ежеквартальных бонусов из-за низких показателей тоже демотивировало. В общем, Глеб подготовил финансовый плацдарм и написал заявление «по собственному», предварительно переговорив с руководством и расставшись полюбовно.
Он понимал, что большая часть вакансий в его отрасли – это шлак, но на паршивую работу соглашаться не хотелось. Как и везде – холодные продажи, где можно заработать от десяти тысяч до плюс бесконечности. И везде говорили, что есть сотрудники, зарабатывающие больше ста тысяч в месяц. Но Глеб знал, что это всё сказки.
Изумляло еще и то, что множество бизнесменов до сих пор жили в прошлом и могли ответить на это – «Ты чего? Есть же специальные техники, которые помогают обойти секретаря!» Ну и загонять прочую такую ерунду, иногда даже в духе сект – «Продажи, Продажи! ПРОДАЖИ!!! – поверь в себя и у тебя получится!». Плавали, знаем! Может, лет двенадцать назад все это и работало, но времена изменились! У всех клиентов уже выработался иммунитет к этой ерунде. Глеб сам имел несколько заготовленных линий поведения на случай звонков таких «продажников», чтобы как можно быстрее от них отделаться. И с другой стороны телефонной трубки ему быть категорически не хотелось.
