Как перейти на удаленную занятость? Тренинг-мотиватор

О книге

Авторы книги - . Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, руководства, книги о компьютерах. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785449320193.

Аннотация

В последнее время рынок удаленной занятости набирает обороты и становится все более привлекательным для людей, которые знают ценность своей жизни и времени. Какие профессии наиболее востребованы на данном рынке услуг? Каким образом работодатель нанимает удаленного сотрудника? Что необходимо предпринять, если вы хотите перейти на дистанционную занятость, и каким способом этого можно достичь? На все эти вопросы попробуем ответить в данном тренинге.

Читать онлайн Кристина Кужелева, Богдан Грачев - Как перейти на удаленную занятость? Тренинг-мотиватор


© Кристина Кужелева, 2018

© Богдан Грачев, 2018


ISBN 978-5-4493-2019-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

1. На пути к самозанятости

В настоящее время тема удаленной занятости является весьма актуальной. Некоторые люди прибегают к «разовым задачам», другие же находятся в поиске более постоянного места работы, но в удаленном формате. Такая форма занятости является достаточно удобной и комфортной, т.к. работник может организовать выполнение своих задач и обязанностей из любого места со свободным выходом в Интернет. И такая занятость привлекательна не только для самих работников, но и является весьма прибыльной и успешной для самих работодателей, т.к. дистанционная занятость экономит время, ресурсы и деньги, а также позволяет получить доступ к наиболее талантливым исполнителям, которые знают ценность времени.

В книге «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» Кали Ресслера и Джоди Томпсона говорится: «Мы не требуем от коллег присутствия в офисе. Мы не контролируем, где они находятся – на рабочем месте или в спортзале. Нам важны результаты. Именно такая политика позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решение о том, когда и как им делать свою работу. Именно такой подход дает нам возможность привлекать лучших специалистов – людей, дорожащих временем и не желающих терять драгоценные часы на дорогу в офис и обратно. Именно такая организационная модель дает существенное конкурентное преимущество в бизнесе, успех которого зависит от людей».

Если задать вопрос любому человеку, что главное в его жизни, то большинство ответит: семья, счастье и здоровье. Но входят ли эти ответы в сегодняшнюю модель построения нашей жизни, где основное время человека отводится на рутинную работу, которое они могли бы провести с близкими и друзьями, сказать достаточно трудно.

В Японии даже существует термин «кароси», который был специально создан для того, чтобы объяснить смерть человека в результате перегрузок на работе, который буквально означает «смерть от переработок». Конечно, в России данный термин не так уж и применим в связи с другим укладом нашей рабочей жизни и менталитетом россиян, в отличие от японцев, но все же, каждый из нас хотел бы избежать ухудшившееся здоровье на рабочем месте и прожить долгую, а главное, счастливую жизнь.


Рекомендации для вас