Несколько лет с хлеба на воду. Сам себе хозяин – история красивая, но до жизнеспособности ей не намного ближе, чем узбекскому дворнику до Нобелевской премии. Так говорит собственный опыт.
Почему получилось Сравнительно удачная карьера в региональной прессе пришла к точке, за которой не было ничего. Все личные задачи на этом уровне решены, ставить иные просто бессмысленно. Здесь нужно понимать ещё то, что коммерческие издания построены так, что деньги для них зарабатывают журналисты и менеджеры, а получает генеральный директор. Которому в принципе всё равно, кто именно будет работать под его брендом – бренд самодостаточен.
Ещё могут быть частные медиа-проекты. На мой взгляд, самая выгодная сиюминутная тема, минусом которой является то, что как только у владельца открываются глаза на бесперспективность трат, всё благополучно заканчивается. Вписаться в этот рынок, действительно, сложно, неслучайно новых бумажных изданий регионального (если не считать предвыборных агиток) калибра лично я не помню очень давно.
Теоретический шанс – самому стать брендом. Интернет в помощь. Как минимум, он освобождён от затрат на печать и бумагу, составляющих до 40% в общей структуре платежей традиционных СМИ.
Однако нужно быть очень наивным, чтобы полагать, будто бы всё дальнейшее произойдёт автоматически. Отлить пулю – круто, но для выстрела нужен ещё, как минимум, ствол.
Собственный сайтРасширенная версия личной страницы в Фэйсбуке или В контакте. Можно сработать качественно и даже гениально, но без признания широкой публики это – домашняя стенгазета. Как максимум, изредка можно получить средневменяемый краткосрочный контракт на перевод или авторские материалы для сторонних ресурсов.
Раскрутиться очень сложно, а без вложений просто нереально. Этот рынок ещё не сформирован, и хотя число пользователей растёт быстрее населения Китая, на пути частных сайтов становятся заградительные коммерческие барьеры. Не единожды сталкивался с ситуацией, когда наши же материалы ранжировались по ресурсам, эффективным с точки зрения выдачи, а не по первоисточнику. Объяснение просто: ежедневно в мире появляется до 1,5 миллионов новых сайтов/страниц, а Гугл с Яндексом менее всего похожи на благотворительное общество. Это – чётко ориентированные коммерческие структуры.
