Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.
Курс «Стратегический менеджмент» выделяет главную цель в осознании, что для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный и интеграционный подходы.
Основными задачами данного учебно-практического издания являются:
• развить концептуальное видение, которое дает возможность объединить ранее изученные проблемы управления предприятием;
• рассмотреть методики стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения;
• дать обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;
• рассмотреть со стратегических позиций процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;
• провести анализ влияния глобализации бизнеса на деловую активность на локальных товарных рынках;
• комплексно представлять проблемы реализации стратегических решений.
Студент, прошедший освоив практические задания представленные в данном пособии должен уметь:
• произвести выбор стратегии организации;
• оценить возможность реализации стратегии организации с учетом различных факторов;
• определить миссию и цели предприятия;
• применить на практике методы PEST-анализа стратегических факторов внешней среды;
• применить методику SWOT- анализа внутренней среды организации;
• использовать нормативно-управленческую документацию.
А также приобрести следующие навыки:
• применять в практической деятельности принципы и подходы стратегического менеджмента;
