Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя
Автор книги - Станислав Абрамов. Произведение относится к жанрам стратегия маркетинга, pr, реклама, просто о бизнесе. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.
В последние 20 лет издано немало пособий по Организации времени (Тайм-менеджменту – ТМ), системе навыков рационально тратить бесценный ресурс – своё личное время. Книга Станислава Абрамова "Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя" открывает в этой области совершенно новую страницу. Обоснованы теоретические составляющие ТМ – Системность, Операционный менеджмент, Мотивация личности и Игровой подход. На этих основах создан понятный механизм использования личного времени – Система Планирования и Контроля (СПК). Главной частью СПК является Эффективный месячный план, который позволяет взять под контроль собственную жизнь и достигать поставленных целей комфортно, играя, определяя с большой точностью эффективность своей деятельности подобно спортивным результатам.
Читать онлайн Станислав Абрамов - Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя
Предисловие
Хочу признаться честно, что предлагаемая в данной книге личная Система планирования и контроля (СПК) была разработана вынужденно. Кандидат технических наук (более 50 научных работ и изобретений), капитан 1-го ранга, автор трёх юмористических книг стихов, наконец, теннисист и шахматист должен был как-то сносно упаковать свои занятия в отведенном ему времени.
Многочисленные пособия по Организации времени (Тайм-Менеджменту) предлагают, главным образом, рекомендации по освоению: постановки жизненных целей; определения основных приоритетов деятельности; – инструментов планирования; способов мотивации к достижению успехов.
Книга отличается тем, что Организация Времени направляется в русло количественной оценки Эффективности личной деятельности. Зачем и кому нужна такая оценка? Это как деньги: не самое главное в жизни, но второе после главного. Если есть единый показатель, значит, есть база для сравнения, чего ты «стоил» в разные годы жизни.
Настоящая Система Планирования и Контроля опирается на такие основы как Системность, Операционный менеджмент, Теория Мотивации личности, а также Игровой подход, которые изложены здесь в простом и, надеюсь, удобопонятном виде. Автор относится к Тайм-менеджменту не слишком серьёзно, о чём говорят его юмористические стихотворные эпиграфы к некоторым разделам.
Итак, организуем наше личное время, Управляемся играя.
Книга будет полезна руководителям, творческим работникам, спортсменам, а также широкому кругу читателей.
Автор глубоко признателен своей жене Алле, без которой написание этой книги было бы невозможным.
Введение
На корабле, где я служил по счастью,Заведовал артиллерийской частьюПусть ростом мал, но бравый Поминчук.(И почему о нём я вспомнил вдруг?)Порою командир сойдёт гулять на берегИ целиком корабль Поминчуку доверит:– Чтоб было всё тип-топ!– Есть! – отвечает тот.И через пять минут он сварщика зовёт.Подкову показав, командует ему:– Приваришь, Иванов, эмблему на корму!А в следующий раз объявит Иванову:– Приваришь, Иванов, на камбузе подкову!Затем – и на трубу, фок-мачту, на шкафут…Подковы, что грибы, на корабле растут.По пьяни Поминчук нам пояснил однажды:– В истории свой след оставить может каждый.Чтоб не пропасть навек затерянным в толпе…«Прозóрливый» – на «П», и Поминчук – на «П»!
