Сегодня слова «менеджмент» и «менеджер» известны каждому. Но не все понимают значение этих широко распространенных понятий и не всегда верный смысл в них вкладывают. Что такое менеджмент? Наука или искусство? Что делает менеджер, и какими качествами и личностными чертами он должен обязательно обладать? Какие практические навыки понадобятся ему в управленческой деятельности? И самое главное – возможно ли воспитать идеального менеджера?
Итак, какие моменты в карьере менеджера являются основополагающими? Многие считают главным в работе менеджера – способность организовать и координировать работу своих коллег или подчиненных, принимать решения, формулировать ключевые стратегические цели компании, сплачивать команды и вести за собой людей. Другие полагают, что менеджеры в первую очередь должны осуществлять конкретные функции планирования, организации, мотивации, координации и контроля на предприятии.
Кроме всего вышеперечисленного, следует отметить, что менеджер формирует отличительные черты компании, создает элементы корпоративной культуры, питающие весь бизнес своей положительной энергетикой.
Истинный менеджер способен поднять командный дух, зажечь личным энтузиазмом сотрудников! С его легкой руки самые сложные задачи решаются с наименьшими затратами и ресурсами, а достижения бывают самыми эффективными…
Очевидно, что таким руководителем невозможно стать, не обладая определенным предпринимательским потенциалом, лидерскими качествами, стремлением к инновациям и публичному признанию.
Какие из этих качеств врожденные? А какие можно воспитать или приобрести? Что именно следует в себе развивать и нужно ли тратить время и силы на самосовершенствование, чтобы добиться успеха в карьере менеджера? Лидерами рождаются или становятся? На эти и многие другие вопросы Вы сможете найти ответ в этой книге.
Глава 1
Вы – менеджер! Что от Вас требуется?
Наука или искусство? Кто такой менеджер, и что он делает?
Понятия «менеджер» и «менеджмент» зародились в США. Менеджеры появились в тот момент, когда в связи с трансформацией и усложнением рыночных отношений хозяева предприятий поняли, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а использовать для этой цели профессионалов, специально отобранных и обученных управленческим тонкостям. На этих специалистов, работающих на контрактной основе, собственник возложил ключевую задачу предпринимательства – получение высокой прибыли.
