Лучшие способы мотивации персонала

О книге

Авторы книги - Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова. Произведение относится к жанру менеджмент и кадры. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе. Многие начальники считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она не верна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в этой книге. Она представляет собой простое, понятное и эффективно работающее руководство по мотивации персонала. В ней предлагаются конкретные примеры, опросники, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Читать онлайн Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова - Лучшие способы мотивации персонала

Предисловие

Книга «Лучшие способы мотивации» необходима каждому руководителю, который хочет, чтобы у него работали заинтересованные сотрудники. Сотрудник с высокой мотивацией с удовольствием идёт на работу, всем интересуется, повышает свою квалификацию, душой болеет за общее дело. Опытные руководители знают, что именно такие работники являются основным капиталом любой фирмы, предприятия, организации. Важно добиться высокой мотивации сотрудников, но ещё важнее сохранить её. Для этого необходим индивидуальный подход к каждому работнику, так как все люди разные и у каждого на мотивацию влияют разные аспекты и обстоятельства. Конечно, универсального рецепта для всех случаев нет, но авторы книги постарались обобщить опыт многочисленных изданий на эту тему и выделить наиболее действенные способы стимулирования сотрудников. Успешная мотивация – важная составляющая успешного управления.

Данная книга содержит советы, рекомендации, схемы, контрольные таблицы, которые помогут руководителю любого ранга наладить работу в коллективе таким образом, что он будет эффективно справляться с любой производственной задачей.

Глава 1.Что мы знаем о мотивации?

1.1. Мотивы человеческой деятельности

Что заставляет человека на протяжении всей его жизни совершать самые разнообразные действия, в том числе и трудиться? Только необходимость удовлетворения различных потребностей. Потребность (нужда) – это внутреннее состояние, человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, что вызывает состояние дискомфорта, которое в свою очередь влияет на чувства, поведение и мышление людей.

Еще древние мыслители считали, что человеческие потребности являются основной движущей силой общественного развития. По мнению Демокрита, именно нужда (потребность) сделала ум человека изощренным, позволила приобрести речь, язык, привычку к труду. Гераклит считал, что потребности определяются условиями жизни, поэтому ослы предпочитают солому, свиньи радуются грязи, а птицы купаются в пыли и золе. Он утверждал, что умеренность в удовлетворении потребностей способствует развитию и совершенствованию интеллектуальных способностей людей. Сократ говорило, что каждому человеку свойственны потребности и стремления. Но главное не в том, каковы они, а в том, какое место они занимают в его жизни. Человек может быть независимым от других людей только в том случае, если он способен управлять своими привычками и желаниями. Люди, неспособные укрощать свои побуждения, являются рабами телесных страстей и внешней действительности.

Рекомендации для вас